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老板,这样的培训请给我来一打

发布时间:2018-07-17
    在这个艳阳高照的季节里,华联集团《管理者十二项管理技能系统提升》培训分享会在华联农业观光园圆满举办。来自集团及各相关产业链部分三级负责人参加了本次内训会。内训会分为管理培训分享会、团建烧烤以及参观园区等几个环节。
    上午11点所有员工抵达园区,培训分享会以一个幽默小游戏展开,现场气氛轻松活跃。分享会内容围绕思维导图;创新思维;员工绩效准备度和领导行为的关系;“90后”员工管理;培训感受分享之非人力资源管理的人力资源几大板块展开。
    十大正规博彩娱乐网站总经理马立新分享了“90后”员工的管理,“90后”虽然有脆弱、敏感、个性张扬的一面,但又有自信、好奇心强、接受新生事物能力强的一面。要更好地管理新生代员工,就必须了解他们的行为动机,了解他们的真实需求。当你明白了员工的真实需求后,就比较容易理解他们的行为,才能够有效地激发他们的工作热情。
    地产公司销售部经理庞小山分享了思维导图的运用,主要从思维导图的概念、应用场景、应用价值以及应用原则等几方面进行了分享。并用年终工作总结举例,向大家进一步分析了思维导图的关键词代表的每个工作节点,由关键点展开并详细阐明了思维导图的运用方法。
    集团人力资源部经理孔强荣从人力资源的管理实质、非人力资源管理者的角色定位、员工职业生涯规划、企业人才梯队的建设、企业人力资源的规划做了详细的介绍。人力资源的管理实质是人与岗位相匹配,企业最重要的战略资源是人力资源,一流的人才能创造一流的企业。
    集团项目创新部丁智和为大家介绍了情景领导的管理模型,以我公司地产销售部、项目创新部为实际案例,列举了员工绩效准备度的4种状态,和与之匹配的4种领导行为,并进行了现场互动,让大家从实际工作出发,对在不同员工的能力与意愿下,领导采取的工作和关系行为,以及情景领导有了直观的认识,行成了科学的管理思想基础。
    集团人力资源部高璇介绍了创新思维的三个要点以及阻碍创新的二种思维、一种情绪暨惯性思维、从众思维、畏难情绪。通过“漏斗式表达”和“金字塔式表达”两种不同的方式向领导汇报工作的案例分析 引出了结构化思维和六顶思考帽。呼吁大家能打破惯性思维,摒弃从众思维,在不同的情况下引用结构化思维或六顶思考帽来思考问题,解决问题。
    新资源商贸公司经理丁燕说对集团能够为员工提供学习和成长的机会表示感谢,分享了不同的培训感受和体会,并举例分享了领导与员工之间的沟通技巧。不管是从事什么职位,必不可少的就是与人沟通,沟通能搭起人与人之间的桥梁,有效的沟通能让彼此之间减少摩擦和矛盾。
    集团总经理丁杰表示参加培训的同事学有所成,结合到了平时的具体工作,分享的比较客观实在。集团公司一直注重努力提升员工的专业技能和综合素质。希望大家加以总结和提炼,用到平时的工作当中去,积极引领身边的人,带动身边的人,影响身边的人,并进一步组织大家分享。我们要加以总结,加以宣传。
    很快我们进入了本次内训的第二个环节,自助烧烤。全员参与分工协助,生火、洗菜、串肉。在大家的同心协力下,黄灿灿香喷喷的烤肉很快出炉了。大家吃着烤肉喝着啤酒,席间给小小马的征名活动同时进行,“吉祥”“旺财”等画风奇特的名字不绝于耳,经大家举手表决,最终选出 "Eightteen"。小小马名字就此诞生啦。
    品尝完美食之后在园区工作人员的带领下,大家先后参观了热带风情园、智能帐篷、温室大棚。热带风情园区有热带果树、热带观赏植物、热带药用植物、热带濒危植物、热带珍奇植物和蔬菜作物等,热带亚热带物种多达100种,还不断从国内外引进新品种,目前是乌市周边热带亚热带物种较齐全的热带植物温室大棚。
    今年5月份华联农业观光园引进世界顶级WEMOVE智能帐篷。内部设卫生间及淋浴等设置,供电系统,储能系统,水循环净化系统一应俱全。可以快速拆装、方便运输,自给自足,实现生态闭环系统,对周边环境零排放、零干扰。
    欢乐的时光总是稍纵即逝,大家在夕阳的余晖中恋恋不舍的踏上了归途。这次培训分享会在学习的同时让大家亲近自然,享受生活的美好,同时增强了员工彼此之间的交流和团队凝聚力。这对每一个人来说都是一次珍贵的记忆。


 
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