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关于中软培训举办项目管理系列课程之实践演练的通知

发布时间 2018-11-23 [ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]

雇主强制限定交付时间,没有理由;

甲方扩张需求范围,没有工期、资金追加;

系统已经上线运行使用,验收报告没有签字;

项目风险频繁发生,项目经理奋身救火,没有措施…

看了不少项目管理的书,但实际项目怎么管?

研究了许多名人传记,但真遇到问题了怎么破?

参加了不少培训课,但甲方强势压迫怎么办?

    如果你曾有过上述困惑,那么是时候进行一次互动式的项目管理实践演练了。

在演练场你可以通过讨论明确问题;通过竞争游戏寻找管理的最佳实践;你会发现项目管理其实很有趣。

让我们一起绕过项目中那些恼人的「坑」。

◤  授课对象

项目经理、现场实施经理、客户关系经理、项目管理办公室(PMO)负责人、研发部门经理、质量管理人员等涉及项目管理的相关人

      课程收益

本次演练课将从实际项目情况出发,以先进的管理思想为指导,探讨信息系统集成项目管理的切实之痛及解决方法。探究管理核心重点,改善集成项目管理成熟度。


      课程费用

地点:深圳
费用:¥3980.00/人


     课程内容


主题1

项目和项目管理的概念

目的

1.1如何识别项目的相关方(Stakeholder)

1.2项目相关方的期望值对于项目的影响

1.3认知项目管理第一要素「我们交付的是价值、不是项目」!

1.5项目管理全过程其实就是要做好「四件事」

1.6项目管理面临的重大挑战:项目经理,你准备好了吗

演练1

项目相关方分析演练

一、谁是重要的相关方分析

二、相关方的管理策略

三、相关方的期望分析

主题2

项目启动

目的

2.1需求难以明确时,项目经理如何找到目标并识别项目的价值。

2.2从「相关方期望值」抽象得出项目的「建设目标」

2.3获得项目各方的承诺

2.4建立项目团队组织结构

演练2

启动会演练

一、参会的核心人物是谁;

二、启动会的流程和套路;

三、启动会要确定的几件大事

主题3

项目策划过程

目的

3.1项目计划是该「上墙」还是该「落地」

3.2项目计划应该包涵哪些内容

3.3什么是一份「好」的项目计划

3.4不是所有的活都该我们干(制定WBS)

3.5进度是「算」出来的,不是「挤」出来的

3.6人员分工如何落实到人

3.7项目经理有多大的成本支配权利

3.8制定工作分解结构的「功夫秘籍」

演练3

项目计划制定演练

一、识别项目的关键成功要素与行动项

二、选择项目的生命周期模型

三、识别项目的关键活动项和最佳路径,定义项目的WBS

 

主题4

控制过程

目的

4.1你的项目受控吗

4.2项目的可视化管理:项目参数、计划的分层实施与分层控制

4.3言之有物:「项目报告」到底应该报告些什么

4.4「可视性」是撰写项目报告的唯一目的

演练4.1

可视化监控项目演练

一、定义项目的度量项和度量数据,以提高项目的可视性

二、里程碑管理与进度调整

三、QA(质量保证):客观反映项目过程质量与工作产品质量

目的

4.5万恶的变更,是可以控制的

4.6项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?

4.7项目风险起源于「项目成员的能力」、「客户的原因」或「沟通不畅」

演练4.2

风险应对演练

一、识别项目Top5的风险

二、制定相应的应急计划和/或规避计划

主题5

结项过程

目的

5.1我们都做了什么:论总结报告的重要性

5.2案例分析:一个项目经理结项的血泪史

5.3防火,防盗,防「审计」

5.4你的项目应该如何结项:「曲终人散」还是「余音绕梁」

5.5运维的成本你预留了吗

演练5

演练5    项目的经验与教训总结

一、什么时候该发起验收

二、验收要准备的工作

三、知识库的增长

尾声

课程总结

目的

6.1    我们的项目结束了,大家的呢?

6.2    敲黑板:项目管理中那些「干货」


◤  报名方式

方式1:系统报名- http://app.ssia.org.cn/

方式2:发送邮件至:282924753@qq.com(注:请备注培训课程、企业名称、联系人、

手机号码及报名人数)。

◤  授课讲师

王小刚
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产品研发管理专家

软件工程年度人物

过程改进专家

IBM咨询顾问

六西格玛黑带

近20年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。

善于规划覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型运用自如;善于将IPD、CMMI/PCMM、BSC、6sigma、及ITIL等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合来解决企业实际存在的问题。

宋丹
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集成行业协会专家

中软国际咨询顾问

工信部教材编委

民航、审计项目顾问


20年项目管理及咨询经验,资深项目管理培训讲师。现任中软国际项目总监、中软培训技术总监。

有多年大型复杂项目管理实战经验,长期参与中国烟草、国税总局、国家审计署、中国民航局等国家重点项目,担任项目经理、项目顾问。曾参与工信部项目管理认证文件起草工作。

2012年起,兼任「大项目、组织级项目、复杂项目」等相关课程内容的培训工作。

咨询方式:83461551、83548358、83178723

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